Kronikk i Næringliv august 1999 av Tore LendeTHE DREAM SOCIETYFREMTIDENS VINNEREUttrykket kommer fra den verdenskjente danske fremtidsforsker Rolf Jensen.Det er snakk om å forstå trender - og å kunne omstille seg. Jensen har nettopp vært i Stavanger Næringsforening og dosert sine fremtidsvyer for distriktets ledende næringslivsfolk og også noen politikere. De fikk høre at deres tid snart var slutt. Utviklingen går fra hjerne til hjerte, fra det rasjonelle til det følelsesmessige. Vi er kommet til fortellingenes, historienes tidsalder. Det er ikke bare produktet som teller, men det følelsesmessige - eller kanskje vi skal si atmosfæren, budskapet, signalene, følelsene som produktene skaper. De som forteller historiene. Det blir snakk om etikk og verdier, fra det materielle til det åndelige. De som mestrer dette, blir fremtidens vinnere. Det er ikke teknokratene, men drømmerne, de verdiorienterte fremfor de systemorienterte. VÆRE I FORKANT AV UTVIKLINGENI februar år 2000 arrangerer Kompetansehuset det de kaller ”StavangerSymposium 2000” - som vil ha deltakere fra hele landet. Rolf Jensen kommer igjen sammen med bl.a. Næringsministeren. Deltakerne kommer utfra en ønske om å være i forkant av utviklingen - å kunne hevde seg i fremtidens konkurranse. LEDERENS FUNKSJONDen svenske professoren Kjell A. Nordstrøm trollbandt i fjor distriktetsnæringsliv med lignende tanker - var det 400 som hver betalte 1000 kroner for et 3 timers foredrag?. Han har bl.a. skrevet bestselleren ”Hierarkierna faller sammen”. Lederens funksjon som autoritær overvåker, kontrollør og ”kommandør” er forbi. Nå er lederen en som inspirerer og bygger team, staker ut en retning og forsøker å lokke de andre med seg. Han er den visjonære drømmeren. Sosial kompetanse sammen med evne til empati og innlevelse er en forutsetning. Nordstrøm spør med ettertrykk: ”Hvor finnes utdanning og trening i sosial kompetanse på Handelshøgskolen?”. VARIASJON I LEDERSKAPNå forsøker de fremtidsrettede å få til pluralitet i lederskapet. Variasjoni utdanning, kompetanse og alder er nøkkelord. Heiberg uttalte riktignok i den heteste jappetid, at ledere over 35 år var for gamle. Nå smiler en av slike tanker. Det er også plass for sykepleiere, filosofer, prester, sosionomer og så videre. SOSIALPEDAGOGIKK "IN" FOR NÆRINGSLIVETI mange år har f.eks. Den Sosialpedagogiske Høyskolen stått for disseverdier. Men det er helst sosialarbeidere og lærere som har funnet sin vei dit. Nå vil nok også næringslivsfolkene komme for å øve seg i teamarbeid, forstå noe om relasjoner, konflikter, fredsengasjement og miljø. Med en viss fryd tenkes det nok fra ”sospedderne”: ”Velkommen etter!” GUTTORM FLØISTAD FORUT FOR SIN TIDProfessor Guttorm Fløistad har i mange år prediket lignende tanker. Han harformulert teorier om at fokusering på profitt vil føre galt av sted. En bedrifts primære oppgave er å skape trivsel og trygghet for sine ansatte. Det vil også i siste omgang være det mest lønnsomme. Tillit, teamarbeid, ansvar, solide moralske holdninger, yrkesstolthet, trygghet skaper fortjeneste og kvalitet. DRIV UT FRYKTENDen amerikanske næringslivsguru Deming, som sattei gang denne japanske industrielle revolusjon for 50 år siden, hadde som en av sine hovedteser: ”Driv frykten ut av relasjonene”. Intern konkurranse og krav, ”pisken” og kritikk skaper frykt og hemmer utviklingen, sier Deming. (Out of Crisis) Det må skapes et miljø som fremelsker den indre motivasjonen og drivkraften, samarbeid og skaperglede om en skal lykkes. Det er en forutsetning. En bedrift som kjennetegnes ved tvang, prestasjonsjag og krav vil tape i det lange løp. Mente Deming. Toyota og annen japansk industri gjorde som han sa og vant. Verden måtte beskyttes for japanske varer. DE MEST VELLYKKEDE SELSKAPI Fortunes liste over de meste vellykkede amerikanske bedrifter som f.eks.South Western Airlines, TDK og flere er det holdninger og ledelsestanker i denne retningen som er grunnleggende. Noen snakker om det de kaller ”Servant Leadership”. Folk fra vaskehjelper til direktører kjenner seg trygge og verdsatte. ”De er med”. De konkurrerer ikke. De drar sammen. Frykten for de andre, frykten for å
mislykkes, frykten for ikke å være god
Vi har en følelse av at store deler
av lokalt næringsliv har praktisert mye
Min hovedside
Les
en evaluering fra et seminar som virkeliggjør noe av dette:
www.lende.no/flood
|