SIEMENS
EN INTERNASJONAL GIGANT
- MED SANS FOR MENNESKELIGE VERDIER 

På verdensbasis har Siemens 400 000 ansatte. Det er jo et helt lite land i seg selv. I Norge er det over 3000 ansatte.  Avdelingen i Stavanger har noe over 100  .  Olje- og gassdivisjonen i Stavanger er blitt en slags ”avant garde” eller spydspiss på sitt område. 

Siemens er jo ellers  kjente for en rekke elektriske og elektroniske produkter, samt elektrisk installasjon, automasjon og service.

Når det gjelder olje og gass er det Stavangeravdelingen som er Siemens ”fortropp”  Avdelingen her har på en måte ansvaret for den internasjonale ”UP STREAM-VIRKSOMHETEN”.    ”UP-STREAM”  står for det som har med boring og produksjon av olje og gass.   Vi snakker med plassleder Helge Kjøstvedt. Den lokale fremtidstroen er nesten til å ta og føle på. 

En viss pessimisme har latt seg høre i oljerelatert virksomhet.  Siemens ser så absolutt muligheter!  ”Dystre utsikter” kaller på oppfinnsomhet, kreativitet, teamarbeid og fleksibilitet. 

Vi snakker med forskjellige folk i bedriften.  Tro, gnist, skaperglede - samarbeidsiver overrasker Næringslivs journalist.  Det var et kort møte, og vi kan ikke annet enn å reflektere over hva som er hemmeligheten?  Det fant vi ikke svaret på.  Vi hadde liksom trodd at denne type bedrift måtte være litt ”satt”, rigid og konservativ.

Vi spør forsiktig om det er intern konkurranse og kompromissløs målstyring, bonuser og høye lønninger som er drivkraften?  Men vi  forstår at miljøet kjennetegnes av gjensidig støtte.  Det er gleden av å få til noe, av å tilhøre en gruppe som er i utvikling.  Målsettingen er at alle skal kjenne at de er viktige. Det er et sted som gir rom for idémyldring i stor stil.  Folk blir gitt frihet under ansvar og føler seg ikke overvåket og kontrollert.  En romslig fleksitid blir også praktisert.  Ingen som har spurt om fri en dag har fått ”nei”.  Det gode arbeidsmiljøet er også trolig årsak til minimalt sykefrvær..

Siemens arbeider med løsninger som kan gjøre at en større del av oljereservene kan utnyttes. Forslagene presenteres så for oljeselskapene.
På den måten skapes ny teknologi, som gir mulighet for videre utvikling av den en gjerne trodde var ulønnsomme felt. 

Siemens har blant annet utviklet et kontroll- og overvåkningssystem for 11 plattformer på Ekofisk.

”Vi må finne løsninger som gir selskapene tro på drivverdighet”, forklarer Kjøstvedt, ”vår utfordring er å gjøre små felt lønnsomme”,   Da må det tenkes annerledes og nytt.  Siemens ser ut til å ha et miljø som gjør dette mulig.
 

Helge Kjøstvedt leder avdelingen i Stavanger.  Resultatene er blitt lagt merke til.   Utradisjonelle ledelsestanker som setter dype spor på mange måter.  I dette miljøet fødes tanker som kan  forandre vår fremtid.

en reportasje om CWO Norstell, Ålgård